Всё упирается в исходные данные
Логистика — направление, где почти любая тема сводится к расчёту. Это хорошо: расчёт защищается легче, чем рассуждение. И это же задаёт главное требование — нужны конкретные данные, а не сводные отчёты.
Что именно просить
Поставки и отгрузки по номенклатуре, с датами, минимум за 12 месяцев: позиция, дата, количество, сумма. Плюс остатки на конец каждого месяца и сроки поставки от поставщиков. В учётной системе такая выгрузка делается за минуту, но её надо назвать.
Просьба «дать данные по логистике» приводит к годовому отчёту, по которому не посчитать ни оптимальный размер заказа, ни точку перезаказа, ни коэффициент вариации спроса.
Расчёты, без которых работа неполна
| Тема про | Что обязательно посчитать |
|---|---|
| Запасы | Оборачиваемость в днях и разах, оптимальный размер заказа, точка перезаказа, страховой запас, ABC-XYZ |
| Транспорт | Себестоимость перевозки, коэффициент использования грузоподъёмности, сравнение вариантов доставки, оптимизация маршрута |
| Склад | Грузооборот, коэффициенты использования площади и объёма, производительность труда, потребность в оборудовании |
| Закупки | Оценка поставщиков по совокупности критериев, совокупная стоимость владения, экономия от смены условий поставки |
| Цепь поставок | Длительность цикла, совокупные издержки по звеньям, уровень обслуживания |
Считайте совокупные издержки, а не одну статью
Самая частая логическая ошибка в работах: оптимизировали одну статью и объявили это экономией. Перешли на более дешёвого перевозчика — выросли сроки, пришлось держать больше страхового запаса, и деньги ушли в склад.
Совокупные логистические издержки складываются минимум из пяти частей:
- транспортные расходы;
- затраты на хранение, включая аренду и персонал склада;
- стоимость капитала, замороженного в запасах;
- потери от дефицита: упущенные продажи и срывы;
- потери от порчи, устаревания и списаний.
Решение оценивается по сумме, а не по любимой статье. Это тот уровень рассуждения, который отличает работу логиста от работы экономиста.
Типичная структура
| Глава | Что в ней |
|---|---|
| Первая, теоретическая | Сущность логистической функции, модели и методы расчёта, нормативные требования, отраслевая специфика |
| Вторая, аналитическая | Характеристика предприятия и его логистической системы, расчёты по данным за год-два, выявленные узкие места |
| Третья, проектная | Предлагаемое решение с расчётом, сравнение вариантов, экономический эффект и срок окупаемости |
За что заворачивают
- Данные за год сводно. Без помесячной разбивки половина моделей не считается.
- Оптимизация одной статьи. Сэкономили на транспорте, потеряли на запасах.
- Формулы без применения. Модель описана в первой главе и ни разу не применена во второй.
- Нет сравнения вариантов. Предложено одно решение, альтернативы не рассмотрены.
- Тарифы взяты из воздуха. Источник цен должен быть указан и проверяем.
- Эффект не посчитан. «Оптимизация приведёт к снижению издержек» без числа.
Не выбрали тему? Собрал подборку из 45 тем по этому направлению — курсовые, дипломные и магистерские, — и у каждой указал, какие исходные данные нужны для расчёта и в чём подвох: темы работ по направлению «Логистика».
Что делаю по этому направлению
Управление запасами, транспортная логистика и маршрутизация, складская логистика и организация хранения, закупочная деятельность и выбор поставщиков, распределительная логистика, цепи поставок, логистические издержки и их оптимизация, аутсорсинг логистики, информационные системы в логистике в организационной части.
Все расчёты отдаю в Excel с живыми формулами: на защите можно поменять исходные данные и показать, как меняется результат.